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在海螺高质量发展前进的道路上，每个岗位都在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，山东型材公司杨承周同志就是这群人中的一员，始终践行着“团结、创新、敬业、奉献”的海螺精神，为开启公司一个又一个璀璨新征程奉献自己的全部力量。

杨承周，2006年2月参加工作，2015年8月加入山东型材公司，现任山东型材公司总经理助理、党支部委员。9年期间他先后在设备保全处、型材分厂、门窗分厂、铝材分厂等4个部门工作，勤勤恳恳、默默无闻奉献着自己的青春年华，因工作业绩突出，先后荣获股份公司“优秀共产党员”“先进工作者”、集团公司“先进工作者”、河口区五一劳动奖章等荣誉称号。在他身上，闪烁着当代劳动者的情操与风采，他以出色的工作、廉洁的作风和无私的奉献，为海螺集团增辉，为山东型材公司添彩。

永葆初心，以赛马争先答好“转型发展卷”。虽然杨承周同志在塑钢行业设备管理上得心应手，但面对铝材新产业、新工艺、新设备又是一个全新的平台，他认真贯彻落实集团和股份公司关于转型发展的决策部署，严格按照“老厂建新线”的要求，积极向兄弟公司请教并赴行业企业学习，充分发挥党员先锋模范作用，每天加班加点，咬定项目建设时间节点，优化调整设备布局和项目规划，按时完成挤出、门窗、锅炉等设备搬迁，倒排土建施工、设备安装工作计划，加强与施工和设备单位对接，加大公关协调力度，完成了项目建设各项权证办理，同时积极争取技术改造专项资金补助、房产税、污水管网铺设等方面的优惠政策，保障了项目开工建设和按期投产。

提质增效，以创新求变答好“基础管理卷”。围绕生产中的难点痛点，杨承周同志牵头加大技术攻关力度，推进双螺杆喂料器改造，提升生产稳定性，优化辅房远程报警系统，提升关键设备监控能力。完成回水泵冷却塔改造、二平台模具吊装改造，喷涂大旋风变频改造，三平台全色集中供料改造等，降低生产成本。加强指标管理，挤压原料单耗、挤压合格率等4项指标排名第一。实施全色生产钢平台集中供料，扩大在线添加使用比例，推进废料回收和磨粉料染色，实现了废料零出售，塑钢型材合格率、粒料消耗比例等12项排名第一。积极加强人力资源管理，优化劳动用工组合，降低用工成本，人均创收同比提升3%。

多点发力，以深耕多元答好“深化融合卷”。杨承周同志积极抓好门窗生产经营，提升门窗经营效益。持续巩固战略合作，充分发挥山东、德州一体化作用，做好内外精准对接，合理组织各工序生产，适时调整关键工序和班次，最大化发挥产能，年度全面完成了产、销、效任务并同比增长，进一步增加了公司经济效益。

勇挑重担，以齐抓共管答好“实干担当卷”。为促进铝材产能有效发挥，进一步提升市场保供效率，杨承周同志牵头拟定了铝材生产制度和各项业务流程，搭建完善了内部生产组织架构，坚持“铝材生产每日一会”，认真梳理生产过程中遇到的各类问题，积极寻求股份部室和兄弟公司帮扶指导，努力克服投产初期铝材人员技能储备及生产组织上的欠缺，快速打通铝材生产流转各项堵点，组织开展提质增效劳动竞赛，努力提升内部生产水平，进一步健全规范业务承揽为主、自主生产为辅的铝材生产机制，顺利实现了项目达产。

杨承周同志说：“企业发展没有终点，只有连续不断的新起点。我自当以担当之勇谋增长之稳、以落实之力促发展之进、以改革之智施整合之策！”2024年，山东公司将不断提升队伍凝聚力，提振工作干劲、提升工作效能，促进企业更好更快发展。