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进入海螺十多年来，他始终保持严谨、细致、求实、务实的工作态度和积极、高昂的工作热情，以扎实肯干的工作作风，全身心地投入到岗位工作中去；他总是以高质量、高效率的标准完成各项工作任务，逐步成长为一名优秀的车间管理者；他不仅自身技术过硬，还不忘“传、帮、带”，对同事毫无保留，用他的行动履行海螺人的职责，带动身边的每一个同事，他就是现任德州海螺建材公司生产运行处副处长汪俊。

汪俊，2020年7月来到德州海螺建材公司，入公司以来，他围绕公司的年度目标任务，发挥产销对接作用，认真工作，深入一线，在订单保供紧张时，积极带领大家一起克服困难，发挥团队协作精神，为项目保供及市场拓展保驾护航。

充分发挥产能，提升市场服务。汪俊同志合理安排生产组织，持续优化劳动用工组合，充分发挥设备产能，全年产量同比增幅9%，劳动生产率提升6%，全面完成年度生产计划任务。在7、8、9月份，订单集中，时间较紧的情况下，为保障生产连续稳定运行，他积极协调对接，同时对德达壹号院二期、德达籣园、紫御印象、泰安水泉等10余个项目完成保供，提升了项目整体服务水平。他根据月度产销计划任务，严格控制时间节点，内外精准对接，结合实际订单结构和任务情况，实时调整工序和班次，最大化保供市场。

强抓指标管控，降低生产成本。汪俊同志根据倒排的年度指标计划，落实一对一管控要求，制定奖惩措施，对标兄弟公司和社会优秀门窗企业，互相交流学习，吸取好的经验，内部开展指标竞赛活动，营造了争先进位的良好氛围，“四率一耗”等各项指标实现同比优化。他进一步规范了物料使用和出库管理，提高了物资使用的准确性和规范性，按照“一项目一本账”的管理要求，规范各项目材料使用，降低材料消耗成本。

强化质量标准培训，提升产品品质。汪俊同志按照“出品即合格、合格必精品”的要求，严格标准化生产，落实“岗位自检、工序互检、出场必检”的质量管控措施，全年市场满意度提升2.8%。他根据质量月活动方案要求，强化“巡检、互检、专检”质量检验要求，不定期开展“线上+线下”项目检查，强化项目安装质量管理，提升了项目服务水平。他结合日常检查及项目反馈情况，进行梳理总结，日常通过早会、晚会宣传、不定期组织开展培训等措施，不断强化员工质量意识和责任意识，提升海螺品牌的影响力。

强化安全管理，保障生产经营。汪俊同志认真贯彻落实集团、股份公司及属地政府安全环保相关政策和要求，内部开展自查整改，组织开展了典型事故案例学习、隐患排查整治、职业病宣传周、安全生产月、消防月等活动，对检查问题落实了整改，利用早会、晨会及日常培训不断宣贯标准，提升了全员安全意识。并根据相关方安全管理制度要求，持续加强相关方管理，按照“将相关方纳入本单位从业人员统一管理”要求，不断督促指导外协劳务单位开展安全会议、安全教育培训等工作，提升岗位人员安全意识，保障生产安全稳定运行。

他在工作过程中团结同事、服从安排、严于律己、认真工作，并深刻认识到只有不断的充实自我、完善自我，才能更好地为公司服务。他表示将继续围绕公司目标，认真工作，克服困难，为公司高质量发展奉献出下一个十年。