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聂锁，1981年9月出生，2001年7月加入海螺集团，现任芜湖海螺型材公司型材三分厂党支部书记、厂长。

参加工作15年来，聂锁同志由一名普通的模具维修工，通过自身的不懈努力和对工作的满腔热情，随着海螺大家庭的发展壮大，成长为一名基层骨干。在工作中他时刻以一名党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范作用，在他的带领下，分厂各项指标稳步提升，综合电耗、原料单耗等关键指标得到了进一步优化，先后获得集团“先进个人”、“优秀党员”等荣誉，今年“七一”，他又被评为省属企业“优秀基层党组织书记”。

虽然他身材瘦小，骨子里却有一股精干的劲儿，干起工作来，没日没夜，身边的同事经常叮嘱“聂厂长，要注意身体，注意休息”，他总是说“没事，你们先下班，我再盯会儿”，一句朴实话语，展现了一名基层管理者对工作执着、严谨、负责的态度，厂里只要一有事，一准能看到他在生产一线穿梭的身影。

聂锁同志所在的芜湖型材公司三分厂共有108条挤出生产线，年产能20万吨，是全球单体产能最大的型材工厂，生产组织难度可想而知。2016年年初以来，彩色型材增量、个性化定单增多，给本就复杂的生产组织带来了新的困难和挑战。作为支部书记，他带领型材三分厂广大党员发扬不怕苦、不怕累的精神，主动放弃休息时间，从生产发运流程优化入手，强化关键订单、重点工程、热点品种生产跟踪，上半年共生产彩色型材3.38万吨，保供189种颜色，订单6230份，换模1976套，换色15567次，为激烈的市场竞争赢得了主动。

2015年下半年，随着江苏省推广使用附框，附框产品陡然热销，公司决定在型材三分厂组织生产。面对公司的信任，虽然缺乏附框生产经验，困难重重，但是聂锁同志勇挑重担，牵头成立专项攻关小组，统筹分厂工艺、模具、装备专业骨干力量，从设备配置、工艺优化、配方调整着手，加班加点攻关，带头参与开机调试，经过近一个月的连续奋战，顺利实现了附框的规模化生产，成为公司利润的又一增长点。

竞争在市场，实力在工厂，面对主原料价格大幅上涨、竞争对手低价竞争的情况，如何降低生产成本，提升产品市场竞争力，成为紧迫的课题。他通过落实“支部保分厂、小组保工段、党员保班组”，积极发动全员强化生产指标的控制，与党员干部、骨干队伍签订指标控制目标责任状，进一步明确了指标管控责任主体，营造了人人参与指标管控的氛围。组织开展“集中优势力量，集中平台换模”，提高了挤出一次开机成功率，上半年型材生产成本同比下降151元/吨，14项管控指标同比得到了优化。

大力开展技改技措，节能降耗。牵头完成了筒5风冷改造，共挤机控制系统技改，稳定了挤出生产及工艺控制；开展框类型材干定型进出水技改，牵引速度提升了0.1个点，对部分双腔机台主供水方式进行技改，冷却水温下降了2-3度，组织完成了二三单元主供水贯通技改，降低了电耗。积极组织模具内部大修壁厚改造，实施模具糊料技术攻关，及时缓解了部分品种保供压力。

今年公司“两学一做”教育活动开展以来，聂锁同志作为型材三分厂党支部书记，率先垂范，认真学习集团、型材股份党委相关文件、会议精神，多次组织召开支部大会，研讨制定分厂党支部“两学一做”实施方案和具体工作推进表，开展“亮身份、做承诺、当先锋、做表率”等一些列活动，并结合生产实际和岗位特点，将支部划分为三个党小组，让党员能便捷的参加组织活动，三分厂党支部在聂锁同志的带领下，学习氛围浓厚，党员及职工的工作热情高涨。

“优秀基层党组织书记”称号，是荣誉更是鞭策，是肯定更是动力，他将以此作为新的要求，带领型材三分厂党支部及全体党员职工，紧紧围绕公司生产经营中心工作，扎实开展“两学一做”学习教育，忘我工作、无私奉献，为公司经营和“十三五”目标做出更大的贡献。