大江晚报首席记者 王舒力
一个从皖南山沟里走出来的水泥厂，一步步成为中国工业企业发展的杰出典范。目前，海螺集团水泥产销量居亚洲第一、世界第三，塑钢型材产能列世界第一。海螺集团的发展，给社会留下的不仅仅是物质财富和高山仰止的形象，更有值得所有人思考的“海螺精神”。
“海螺精神”，不断创新的精神
2009年，在接受经济日报采访时，海螺集团董事长郭文叁曾说了这样一句话：“以持续自主创新走中国特色新型工业化道路，是海螺人的不懈追求。”海螺人是这么说的，更是这么做的。
企业高度重视技术创新。海螺集团在技术研发与创新方面的投入年均都在亿元以上，在近20多年的中国水泥工业发展史中，几乎每一个技术创新，都有海螺人的身影。中国第一条日产5000吨新型干法熟料国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法熟料线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组……通过技术创新，海螺始终保持着中国乃至世界范围内行业领跑者的地位，打破了国外的技术垄断，更取得了水泥工业技术研发与创新的主动权和主导权。
理念创新是海螺集团发展的重要动力。企业在发展过程中，其“跨地区、跨行业发展战略”、“T”型发展战略、“熟料基地+粉磨站”的“海螺模式”，都是企业和行业发展的创举。特别值得一提的是，海螺集团在1997年10月，海螺水泥H股就在香港成功上市，开启了水泥企业在境外上市的先河；2002年2月，海螺水泥A股在上交所成功发行，“海螺水泥”因此成为建材行业首家A股+H股水泥上市公司；2000年，“海螺型材”成功借壳“红星宣纸”上市，并于2002年3月公开增发A股成功……自1997年上市以来，海螺从资本市场上获得了140多亿元的资金。
“海螺精神”，与时俱进的精神
建立与市场相适应的体制和机制，是海螺成功的一大要素。“与时俱进”，在海螺的发展史上，体现得特别明显。
1993年，宁国水泥厂新上任的厂领导班子大胆实施以劳动人事和工资分配为突破口的五项制度改革，实行自主经营、自负盈亏，增强了企业活力。
1996年9月，安徽省委、省政府决定组建以宁国水泥厂为核心企业的安徽海螺集团有限责任公司，并授予国有资产经营权，海螺集团拥有了加速发展的空间。
1997年9月，以宁国水泥厂、白马山水泥厂为主发起成立了安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功发行H股，“海螺水泥”的诞生，使得原先的宁国水泥厂完成了向现代企业的过渡。
2002年10月，海螺集团改制工作全面展开。通过改制，实现了员工由企业人向社会人的身份置换，形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制，增强了企业活力。
找准企业改革结合点，不断创新企业管理体制和经营机制，让员工享受企业改革发展的成果，是企业增加生机与活力的必由之路。这正是对海螺集团与时俱进，保持最先进体制和机制的最好注解。
“海螺精神”，以人为本的精神
在海螺集团采访，“人”字给记者留下了深刻印象。经验丰富、果断进取的管理团队；以厂为家，以企为荣的普通工人……具备强烈事业心的海螺人，具备相同价值观和利益观的海螺人，是海螺前进的根基所在。
海螺集团的管理层，是一支管理着近500亿元资产、1.2亿吨庞大产能和4万名员工的优秀团队，人员不多，但是却相当干练，其战略制定、引导市场等方面的水平，得到了世界范围内的认可。
在和普通工人的接触中，记者也感受到他们爱企如家的真挚情感。许多工人说，多年在海螺的工作，他们得以改善了生活，实现了富裕，集团还以各种激励机制鼓励人才脱颖而出，使得他们实现了个人价值。在金融危机的时候，企业对每一个员工不离不弃，“不减员，不减薪”，体现出了企业对员工负责的态度，员工没有理由不以努力的工作，去回报企业。 “人和”，为企业注入了发展活力和动力。
后记
“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”。写完这组关于海螺集团的连续报道，记者心中颇有感慨。海螺集团的闪光点其实还有很多，但最重要的，是我们从海螺身上，看到了中国改革开放的伟大成就；看到了中国企业实现跨越式发展的成功模式；看到了中国人民坚定发展的不懈追求；看到了祖国光辉灿烂的美好明天！
信息来源：大江晚报
