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    海螺型材泰国型材项目是型材公司积极践行集团国际化发展战略，落地海外的第二个实体项目。项目自2019年4月开工起，由于海外项目建设经验不足、国内国外文化差异大、泰国疫情防控形势严峻、设备厂家技术人员进场滞后，项目经历了预料中和预料外的重重困难。惟其艰难，方显勇毅。项目组首批赴泰的21名干部员工中，有19人在泰国连续奋战超过一年。今年，为保障项目调试和试生产工作，在严峻的疫情形势下，项目后期37名干部员工义无反顾“逆行”赴泰，生动诠释了海螺人不畏艰险、勇担使命的精神风貌和责任情怀。

今年6月份第五批赴泰人员“逆行”出征

    当前泰国型材项目土建工程已全部完工，门窗、铝材挤压和喷涂生产线已调试运行，氧化、熔铸设备安装稳步推进，整体设备安装调试进度达到90%，年内可实现试生产。

老将带兵征战新途

    泰国公司常务副总经理胡健，一位加入海螺40年的老同志，一名有着24年党龄的老党员，参与过型材公司8个基地项目建设。“他带队，公司放心。”胡健没有向组织讲任何困难，没有提任何要求，打包好行李直奔泰国，到今天，这位58岁的老同志已在泰国项目连续奋战690天。

    海外项目报批报建、工程和配套设施建设的复杂程度远超想象，这位久经沙场的老兵到现场后丝毫不敢放松。白天他出没于各施工现场，在常年在三、四十度的户外高温下紧盯施工进度，晚上对着图纸逐点推敲查验，确保工程建设质量受控，每天走动不少于两万步是他工作状态最直接的写照。在115KV变电站、LNG气站安装时，受疫情影响，土建施工人员严重不足，为保障进度，他既当指挥长又当叉车搬运工，带领大家连续作战，几米高的混凝土基座按时完工，确保了设备到场后的各项作业有序衔接，变电站和气站第一时间安装完成。

变电站合闸送电

    今年4月份，泰国第三波新冠疫情暴发，迅速波及泰国全境，在项目由基建转向调试运行的关键阶段，疫情防控、市场拓展、土建收尾、设备调试安装、生产保供“五座大山”时刻压在胡健肩上，他顶着压力，细致统筹部署，逐项推进各项工作。从5月份开始，项目逐步转入调试运行阶段，6月份挤压线全部完成调试，7月份污水处理站安装完成，目前氧化车间设备安装进入收尾阶段，熔铸设备8月份将进入全面打点调试阶段。

胡健（右二）在现场指导设备安装

从取证专家到防疫专家

    泰国型材项目立项后，汪周进于2018年8月先行赶赴泰国，开展前期权证办理工作。原本少许腼腆的他顶着语言障碍，带着笔记本和“小学生”的虔诚心态，“厚着脸皮”不厌其烦地拜访当地中资企业、园区办公室和政府有关部门，不停请教追问泰国投资政策和法律法规要求，晚上又上网搜集资料反复研究验证，全面掌握项目报批程序。在报审过程中，逐一解决中泰设计、环保标准及图纸标准差异等一个个疑难问题，反复对接环评单位、政府各部门，最终帮助公司顺利取得了DBD注册证、BOI证书、项目地契、土地使用许可、IEE环评、建筑许可、建筑验收等证件，为项目全面启动奠定了基础。

汪周进（右一）对接办理IEE环评批文

    权证办理告一段落，汪周进还未来得及缓一口气，2020年全球新冠疫情突发，汪周进临危受命担任起泰国项目疫情防控办公室主任。那时国内防疫物资急缺，他发动项目组全体人员“上街扫货”，紧急采购5万只口罩第一时间支援国内。当前，泰国疫情防控形势恶化，日新增确诊病例持续超过15000例，汪周进身上的压力不言而喻。他充分借鉴国内防疫成功经验，在抓好常态化疫情防控的同时，结合泰国当地实际情况，一方面积极引导泰籍员工接种疫苗，另一方面加强防疫宣贯，在公司内签订“联保”责任书、员工承诺书，每日发送自我防护警示信息，做到既不思想麻痹，也不过度恐慌，全程科学应对，有效密织了公司疫情防线。在周边企业纷纷曝出大量确诊病例的时候，泰国型材项目依然保持疑似、确诊零记录！

今年5月份泰国公司全员核酸检测

单枪匹马赴海外“拓荒”

    “走出去”最大的问题在于如何适应国际规则，加快市场拓展，扩大市场份额。泰国项目销售处副处长薛建丰2019年3月就来到了泰国型材项目，提前着手当地销售市场调研和市场体系建设。作为奔波市场一线的销售人员，薛建丰面临的语言障碍压力更大，但他无所畏惧，依旧单枪匹马闯市场，期间实地走访泰国110余个府县，搜集近600家各类建材销售客户信息，为市场拓展积累潜在客户基础。

薛建丰（右一）拜访客户

    今年以来，泰国疫情给市场拓展造成严重困难，薛建丰带领中籍派遣人员和本土营销人员一起，线上广泛联系互动稳步开拓，线下点对点预约拜访重点攻关。在稳定维护老客户同时，大力拓展新客户，当前泰国公司实现合作客户数十家，在泰国本土市场拿下了多个订单，外贸业务拓展也取得良好成效，与多家铝材外边贸客户建立联系，积极推进铝材进出口合作，外贸订单接踵而来，销售市场拓展初见成效。

设备行家里手为生产保驾

    李杰既是第一届“海螺工匠”，也是集团劳动模范，这其中既有技术的肯定，也有业务精神的认可。不出所料，泰国型材项目立项后，他主动请缨参加泰国铝材项目建设，先后协助完成泰国项目总图规划设计、设备配置选型等工作。

    其中铝材氧化设备、熔铸设备为第一次配置，且工艺复杂、技术难度大。对技术孜孜不倦追求的他，千方百计收集相关材料数据，不断学习研究，与设计院、设备厂家、外部顾问进行了上百次的沟通交流，最终整合多方优势资源，完成了设备技术方案编制以及设备购置工作。

    在喷涂工序安装调试过程中，由于疫情期间国内设备厂家人员赴泰受阻，他多次与厂家沟通交流，反复确认图纸及技术参数，带领项目组人员从一根方钢、一块角铁的拼接开始，再到设备定点安装、电气接线打点，他一刻不敢离开现场，生怕出一点纰漏，由于连续作战，他和项目组其他同志一样，眼睛里经常布满血丝。经过一个多月的加班加点，2020年9月底，整条喷涂线完成了联动调试。

李杰（中）现场核对设备安装

    当前挤压、喷涂线已投入调试运行，氧化、熔铸设备安装也到了关键的收尾调试阶段，李杰正全力投入到设备安装调试和生产保供两线作战的工作当中，铝材生产发货，达到了磨合机器、锻炼队伍、提升技能的效果，为全面转入试生产运营打下了坚实的基础。

门窗项目投产创效标兵

    泰国型材项目中门窗项目是拓展海外市场份额、推进海外布局落地的重要载体。2019年11月，泰国门窗项目率先投产。面对新进泰籍员工门窗制作“零”基础、掌握技能慢、语言交流困难的情况，为保证门窗项目充分发挥产能，快速产生效益，门窗分厂副厂长张传彬带着他们，边培训、边生产，创新生产方式方法，让泰籍员工逐步上手。2020年公司门窗产品实现盈利，达到了投产见效的预期目标。

张传彬（左一）带队门窗安装

    由于泰国当地没有大规模开发项目，单体项目门窗面积超过2000平米的项目很少。今年以来，泰国疫情形势给市场拓展和生产保供都增加了很大难度。张传彬经常和销售部门一起想方法找策略，加强老客户客情维护，积极拓展新客户，取得了多个新项目订单，1-7月份产销门窗同比保持增长。

    今年5月份，张传彬同志光荣入党。他说：“当前工作虽然有很大压力，但作为一名党员就要有党员的责任担当，我相信，只要有信心和毅力，就没有干不好的工作。”

    道阻且长，行则将至。当前泰国项目运行还存在诸多困难，海螺型材将全面加强海外项目建设运营，发挥先进典型示范带头作用，越是艰险越向前，顶住压力、滚石上山，以更加坚定的信心、更加有力的举措应对困难挑战，推动泰国项目早日投产运营，谱写型材公司国际化发展的崭新篇章。