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他们远离亲人、勇担使命；

他们默默坚守、不负韶华；

他们用自己的初心，诠释着海螺人的责任和情怀。

40余名海外外派员工，在新冠肺炎疫情全球肆虐之时，坚守岗位，默默奉献，时间最长的已达380多天。他们是型材公司海外事业的开路先锋，尽管要时刻面对疫情带来的危险，但他们依然挺身而出、奋勇向前；他们是新时代最可爱可敬的海螺人，舍小家、顾大家，用实际行动在异国他乡践行着初心和使命。

希望公司广大干部员工积极向海外员工学习，进一步弘扬海螺精神，强化责任担当，在型材公司冲刺年度目标任务和转型发展的关键时期，担当新使命，展现新作为。

泰国公司刘永胜：践行初心使命，连续在海外奋战380多天

刘永胜同志2018年8月到泰国项目工作，面对陌生复杂的海外生活及工作环境，他积极调整心态，勤恳工作、吃苦耐劳，长期驻扎在项目现场。

今年春节期间也是泰国项目建设的高峰期，为确保项目顺利推进，已连续工作5个月的他，放弃春节回国休假过节的机会，到目前为止，他已连续驻扎项目现场13个月，长达380多天没有回国和家人团聚，是公司海外人员驻场时间最长的同志。

到泰国项目时，女儿刚满一岁，作为父亲，他知道有大家才有小家，虽心里有百般不舍，但毅然背上行囊出发远征海外，先后顺利完成泰国项目地质勘探、转图设计、项目交安节点。作为工程处负责人，刘永胜要做好项目安全管理、质量验收把关、工程进度推进及项目协调等诸多工作，面对人手不足，他主动扎根项目建设生产一线，开启白加黑工作模式，几乎把所有的时间及精力扑在了工作上。

2019年末，他父亲腿部意外受伤住院一月有余，至今行动不便，他虽心急如焚，恨不得马上回家探望，但他知道现场正处于工程建设高峰期，尤其疫情爆发以后，如果他回国后短期较难返回泰国，势必会影响现场工程收尾工作，从公司大局出发，他至今坚守岗位未能回国探亲，只有每天通过视频等方式安慰家人。

作为儿子、父亲、丈夫，他对家庭满怀愧疚，但作为员工，他又是无私奉献的，正是一个个像刘永胜这样的海螺员工，才有了公司海外项目建设的顺利推进。

泰国公司汪洪刘：工作的背后，离不开家人的支持

汪洪刘，泰国公司机械主管，2008年3月进入海螺。入职以来，十几年如一日，兢兢业业、踏实肯干，在2019年11月底到泰国项目现场以来，一直在生产设备维修第一线，已经连续290余天没有回国，努力克服家庭困难，投身海外项目建设。

春节前夕随国内武汉疫情爆发，正值泰国项目建设和设备安装高峰期，人少事多任务重，他主动留在项目上坚守岗位，在此期间妻子打电话说父母身体不好，孩子生病住院无法顾及，希望他能尽快回去帮忙，他虽然内心上很担心、很焦急，但还是耐心做通爱人思想工作，利用工作之余每天和家里视频，安抚家人情绪。他说：“因疫情关系，国内派遣生产骨干迟迟过不来，现场正是缺技术人员的时候，公司花了很大人力财力培养了我，作为一名党员，这个时候我不能回去，而且我身边还有很多同事和我一样都在坚守岗位”。今年以来公司工会也多次到汪洪刘家进行慰问，目前他的家人都很理解和支持汪洪刘的工作。

他是这样说的更是这样做的，每天加班加点，配合现场安装单位完成7条挤压生产线、3台时效炉、中低压配电设备及辅助设备安装，并积极主动对接设备厂家技术人员，提前完成行车自主调试和氧化设备规整就位，同时积极组织泰籍维修人员参与设备安装调试，提高了维修专业实践技能和人机对话能力，为后续试生产奠定了基础。同时，在无现场安装调试人员指导的情况下，他组织公司内部员工研讨学习，顺利完成了公司电动门安装，节约了安装费用0.7万元。

缅甸公司蔡永红：没有后顾之忧，勇做海外市场的“拓荒者”

蔡永红，缅甸公司销售处负责人。自进入缅甸市场以来，他跑遍了大其力、景栋、毛毯棉、土瓦、妙瓦底、勃生......找客户，拓市场，用了4个多月时间，了解熟悉市场，找到缅甸市场适销对路产品及贸易方式。2019年元月，当国内即将迎来春节假期时，缅甸型材公司实现了铝材、地板首次销售发货，2020年5月实现自产型材、管材首次销售。

异国他乡，新品市场拓展需要克服语言文化和商业谈判技巧的差异。他带领营销人员扛着地板样品，现场拼装，现场讲解公司地板优势，一次、两次......无数次去拜访客户，最后用真诚换取了客户的信任。还记得毛毯棉地板客户，每次早上出发，深夜才赶到目的地，顾不上休息就需要准备报价，但功夫不负有心人，客户首次下单2个地板货柜。目前该客户已是海螺生态地板在缅甸最大销售商，已累计销量3.2万平米，实现了销量提升和客户拓展。

对待工作无怨无悔，但对于家人，蔡永红却充满了愧疚和歉意，海外工作，回家次数有限，到目前为止他已经240多天没有回国探亲。家里所有的事情全部落在了自己爱人肩上，她既要照顾两个女儿上学，又要照顾自己年迈父母。记得有一次晚上，小女儿不小心额头摔破，鲜血直流，蔡永红的爱人抱着孩子跑了芜湖几个医院，因孩子哭闹，不肯缝针，自己远在他乡爱莫能助，心中充满了愧疚。但让蔡永红感到安慰和鼓励的是，家中大大小小的事情，他爱人总是一肩承担，从没让他操心，总是让他在国外好好安心工作。

家是温馨的港湾，因为有着家人的理解和支持，才没了异国他乡的后顾之忧。

缅甸公司程利才：不怕苦不怕累，坚守生产一线

程利才是股份公司选派到缅甸的管理技术骨干，他深知自己的责任和使命，从今年1月份赴缅甸项目开始，他始终以饱满的工作热情，敬业的工作态度，务实的工作作风，全力投入缅甸公司项目运营中。

他所负责的挤出工序从3月份投产就面临较大压力，缅籍员工技能提升慢、订单保供压力大，他从投产那一天开始，每天都在挤出现场，从未懈怠。领导劝他休息一下，他每次都憨笑说：“等过阵子不忙了，就抽时间休息”。可谁成想，这一干就是5个半月。他老婆看着他逐渐消瘦的样子，心疼的讲他：“你就不能偷个懒、你又不是铁人，休息一天能怎样”。可他就是放不下现场运行机台，在他心里能让设备多连续运转、早点开机就有可能帮助公司实现月度产销目标。他的行为也深深感染了缅籍员工，在公司保供压力最大的时候，很多缅籍员工也主动放弃了休息，在他的带领下，奋战在生产一线，为公司月度产量连续站到200吨、300吨、350吨平台提供有力支撑。

“以发现问题为导向、以解决问题为抓手”一直是他管理方式，在使用缅甸专用配方期间1011机双腔SF55,HF80,BR58融合段黄迹问题一直困扰生产，设备运行时间短、废料多，保供问题突出，他牵头开展工艺和配方调整试验，经过1个多月的反复组织技术攻关，找出了最佳工艺控制点，实现了双腔机台连续7天运转正常。受投产期间多配方实验影响，破碎料生产颜色波动大，很多废料无法有效使用，他率先提出“外补群青、实时调色”的技术方案，在型材公司首创通过外补群青基料满足调整破碎料使用的方式，在9月份将前期积压的所有异常破碎料全部消化使用完毕。

缅甸公司他直接管理的缅籍员工最多，因为思路、理念、学习方法的差异，缅籍员工对技能的融会贯通能力差，他自己摸索了一套管理办法，即“严格管理学习工作态度、耐心反复灌输知识要点”，一个问题如何解决，他会重复讲5遍、10遍，用手把手指导让缅籍员工形成记忆反射，通过他近半年的悉心培养，已有2名缅籍员工可独立操作1-2个机型，多名缅籍员工掌握了岗位基本技能。