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编者按：当前，国内疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复，但国外疫情形势依然严峻复杂，防控任务异常艰巨。缅甸、泰国公司坚持疫情防控与项目建设、生产经营同步推进，科学组织，严密部署，在有序做好疫情防控工作的同时，项目建设稳步推进，一季度市场销售实现良好开局。

加强组织领导，落实主体责任

股份公司多次专题召开了海外公司疫情防控电视电话会议，对海外公司疫情防控工作进行了全面安排部署。缅甸、泰国公司按照股份公司海外疫情防控专题会要求，及时调整增强领导机构，完善防控措施，建立应急机制，强化群防群控、联防联控，疫情防控形势总体稳定。

增强领导机构力量

两公司学习借鉴国内疫情防控好的经验做法，实行“一人一册一档”，全面核查、准确掌握每一名员工的身体健康状况，并加强疫情防控知识的宣传教育和培训，引导广大员工和第三方人员正确佩戴口罩，勤洗手、勤消毒，主动做好个人自我防护。管理人员发挥模范带头作用，层层落实防疫责任，抓实抓细口罩佩戴、体温监测、通风消毒、食堂分散就餐等防控措施，坚决阻断疫情传播渠道。同时，发挥联防联控机制作用，扎实抓好工程基建、设备安装单位等第三方单位的疫情防控工作。

一人一册一档

测温、消毒、分餐工作

推进项目建设，抓好公司运营

缅甸公司克服工期紧、经验不足、疫情防控导致调试厂家及帮扶人员不到位、试生产辅助物资不能按时到厂等困难，历时一个半月顺利实现了项目通电通水、设备安装调试、安全预验收等阶段性工作目标，具备了连续生产的条件，于3月29日顺利投产，实现了海螺型材首个海外基地的正常运营，开启了公司国际化发展的崭新篇章。公司一季度地板、门窗销量实现同比增长，初步形成以仰光、曼德勒、毛毯棉等主要市场的销售网络体系。

缅甸项目顺利投产

泰国公司在股份公司销售帮扶组指导下，积极克服疫情影响，加快市场拓展，积极跟进在洽谈订单，成功取得柬埔寨“金水佳苑”等项目，实现铝材订单新突破，一季度销售计划完成率达到106%，在严峻的疫情形势下实现销量逆势增长。

受疫情蔓延影响，泰国项目工程建设和设备安装进度都不同程度受到了影响，泰国公司研讨拟定了《疫情防控期间土建预案安排》，组织施工单位通过补充当地力量，加班加点等措施，全力以赴抢抓土建进度，为设备安装预留时间。目前食堂、门窗分厂、综合楼顺利投用，主厂房挤压车间、氧化、喷涂车间、115KV变电站已具备交安条件，废水处理站、熔铸车间正在加快基础施工。

销售人员市场跑动，抢夺工程订单

加快工程基建进度

注重能力建设，提升专业管控

缅甸、泰国公司今年按计划陆续投产运营，如何快速提升公司经营质量和管理水平，尽快实现达标达产至关重要。为认真贯彻股份公司一季度经营分析会精神和海外公司疫情防控专题会精神，股份公司人力资源部牵头，结合当前疫情形势，会同各部室制订了缅甸、泰国公司专业培训计划，通过微信电话会议平台、视频会议等方式，指导海外公司探索建立适应东南亚市场的市场运作模式和产品体系，建立健全专业体系，完善制度流程，为后期公司管理运营奠定坚实基础。

各专业部室认真抓好培训组织，细化培训方案，研讨确定培训重点，从严、从实、从细、从速抓好海外公司专业培训，确保取得最佳培训效果。目前首轮培训计划已按计划开展。

各部室专业培训计划

缅甸公司销售人员参加市场营销部培训

慰问员工家属，传递关爱温情

在疫情关键时期，为进一步让海外员工工作放心、家属生活安心。根据集团和股份公司《关于做好疫情期间海外员工家属关心慰问工作的通知》要求，公司党委专题研究了海外员工家属慰问工作。股份工会拟定了海外员工家属的慰问信，详细介绍了缅甸、泰国公司疫情防控部署、项目建设情况和人员安全等情况。各级工会领导亲自上门慰问海外员工家属，与他们面对面交流沟通，就家属们关心的海外项目疫情防控和工作生活方面的问题作出了详细解答，并协调解决生活中的实际困难和问题，给员工家属吃下定心丸，解决后顾之忧，进一步增强了海外员工及家属对公司抗击疫情和项目发展的信心。

海外员工家属慰问

随着各项防疫和复工措施的落实落地，海外公司生产运营也按下了“快进键”。下一步，公司将继续密切关注海外疫情态势，积极采取有力措施，全力保障海外员工生命安全和身体健康，有序推进海外项目建设和公司生产运营，确保海外公司各项工作顺利推进。