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成都型材：抓实疫情防控，争取优惠政策

成都公司坚持疫情防控、生产经营两手抓，在做好各项疫情防控工作的同时，积极争取各类优惠政策。在内部由财务处牵头，相关部门配合，对疫情期间国家、省市以及当地出台的各类优惠政策进行了认真梳理，明确了责任部门和完成时间，并进一步加强与政府职能部门的沟通协调，积极申报相关优惠政策。2月28日，公司取得失业保险稳岗补贴118403.43元。对于其它优惠政策，公司仍在密切关注，适时做好政策申报。

为进一步提升营销人员专业技能水平，公司每天组织全体营销人员，对新冠肺炎防控讲座、新产品知识、销售管理制度、营销激励政策等进行培训和解读，提升营销应知应会知识掌握。

组织营销培训

长春型材：全力做好市场保供,提升经营质量

面对疫情和低温的双重考验，长春公司自复产以来，一方面遵照集团、股份公司及地方政府的各项疫情防控工作安排，牢牢把握“防输入、防输出、防扩散”三防工作重点，抓好“一人一档”审查和个人活动轨迹查实双控管理，严控人员进出厂区审批，抓实抓细在岗员工测温、宿舍隔离、分散专用餐具就餐等防疫基础管理，防止麻痹松劲思想，坚决打赢疫情防控阻击战；另一方面抓好经营质量提升，外部市场按照“目标不变，任务不减”要求抢工程、增客户抢占市场先机，增量增收增效。内部生产全力克服难点问题，组织生产保供党员突击队扎根现场，在质量和指标可控前提下，加快复产进度，目前首批计划12台复产机台已全部完成开机，运行稳定。同时积极争取各类财税优惠政策，制定跟踪落实OK表，压实责任，确保落实到位。

型材发货

排定优惠政策争取落实OK表

宁波型材：毫不放松防疫情，团结一心保运营

公司严格落实集团、股份公司“疫情防控和复工复产两手抓、两不误”的要求，压实主体责任，毫不放松抓好各项疫情防控工作。坚持“一人一册一档”，每天对在岗员工进行三次体温测量、登记，抓实抓细体温监测；实行厂区封闭式管理，对返岗人员进行隔离观察，对劳务、外来人员实行出入证管理，对型材及原料运输车辆严格执行“先消毒后进厂”流程；加强食品安全管理，规范采购，生熟分开，并按规定做好食品留样。公司领导深入基层，带头抓好生产现场、办公区域、宿舍、食堂等重点区域消毒、测温等防疫措施落实。同时，公司纪检小组每日对防疫防控措施具体执行情况认真开展督查，对存在的问题及时督促落实整改，严防死守，杜绝疫情输入。

公司稳步加快订单生产和产品发运，强化产销对接，进一步发挥设备产能，截至目前共开机运行14台，产能恢复70%左右。为克服劳务短缺困难，公司党员领导干部充分发挥先锋模范作用，积极投身到公司生产组织和物流发运工作，保证了公司复产复工顺利推进。同时，营销人员主动加强房企合作客户、门窗厂跟踪对接，加快到款到单，通过微信、电话加强客户沟通拜访，积极争取销售订单，抢占市场竞争主动权，为市场全面启动奠定了基础。

党员骨干克服劳务人员紧缺，积极参与义务劳动

宝鸡型材：战疫情、稳经营、提技能

公司认真贯彻集团、股份公司和地方政府的防疫要求，抓好各项防疫工作。公司领导排班带队开展测温，排定周末疫情防控值班表，坚持每日体温检测三次，对厂区各场所进行消毒，定时在后勤群发布消毒照片；加强相关方疫情防控管理，进厂前核查好轨迹，签订承诺书及一人一档，加大疫情检查力度,对发现问题落实考核，整体疫情防控受控平稳。

结合重点工程和客户复产复工情况，公司按照“目标不减、任务不降”制定完成计划任务的保障措施，明确2020年各区域市场客户拓展、工程抢夺、铝材布点、多元化产品销售、盲点消盲等目标，在做好疫情防护的同时，每日做好客户拜访及工程项目抢夺，做好重点项目生产保供，通过一系列措施，目前公司销量稳步回升。同时，积极对接人社局开展职业技能提升行动线上培训，按照“互联网+”培训新模式，参培学员160名，提升了员工队伍技能水平。

挤出装备公司：复工复产，安全先行

为实现顺利复工复产，挤出装备公司坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两手硬”的要求，抓好人员返岗前培训、考试验证、签订承诺书、确认行程轨迹等，在抓好疫情防控的基础上，统筹部署逐步复工复产。同时合理排定班次，机床加工工序实施间隔开机，避免人员聚集、接触，控制人员上班数量，跟踪好作业过程中的人员自我防护，严防死守，防范疫情输入风险，公司目前开机率已达73%。

为做好市场保供工作，在人员紧缺的情况下，公司基层党支部和全体党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，加班加点，抓好模具生产。目前公司外销塑模、铝模已逐批发运。