PG电子·(中国)官方网站

为认真总结2018年工作，做好2019年综合经营计划和财务预算编制，12月4-5日，海螺型材在芜湖门窗公司三楼会议室组织召开了2019年综合经营计划及财务预算评审会议，股份公司领导、各部室负责人、各子公司主要负责人、生产分管领导及财务部门负责人共67人参加了会议。

会议全景

会上，市场营销部通报了2019年市场调研总体情况，物资供应部通报了当前原料市场行情分析。与会人员对2019年产销计划、专业指标计划、投资发展计划以及2019年财务预算进行了认真评议。

公司领导结合分管工作对2019年经营计划及财务预算编制工作提出具体要求。公司总经理王杨林结合会议评审情况，要求各单位要抓好2019年计划的分解和落实，落实到月、到责任人，规范指标统计口径，明确具体保障措施，并抓好12月份计划落实，实现年度各项工作顺利收官。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作了会议总结。万总首先肯定了型材公司今年以来在应对市场形势变化、主动调整经营策略方面取得的工作成效。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作会议总结

他指出，2018年只剩下20多天的时间了，各单位要抓好年底各项工作收官，强化资金回笼，稳步推进薪酬制度改革，全力冲刺年度各项目标任务。

他强调，各单位要加强2019年计划的分解和落实，坚持以门窗产业发展带动型材行业技术进步和转型升级，积极稳固塑钢型材主业，大力发展国际贸易，推动内部成本精细化管理，抓好海外项目和内部配套转型项目推进，努力提升型材公司经营发展质量。