海螺型材召开2016年中期工作会议
发布时间：2016-07-25 16:54 来源：
为认真总结上半年工作，分析面临的形势和任务，积极应对外部竞争和挑战，布置下半年工作任务，加快推进公司年度各项经营发展目标的实施，7月21日—22日，海螺型材股份公司在芜湖海螺国际大酒店一楼北海厅召开了2016年中期工作会议。型材股份公司领导、部室负责人、各子公司班子成员、各销售大区负责人共100人参加了会议。公司董事长齐生立出席会议，海螺集团公司董事长、党委书记高登榜亲临会议，并作重要讲话。
会议全景
会议首先传达了集团公司7月12日经营分析会会议精神，财务部、市场营销部分别作了公司上半年运营状况分析和销售市场分析，各检查组组长通报了2016年年中基础管理检查情况，并提出专业管理要求。
为进一步加强党风廉政建设，增强各级领导干部和营销人员的廉洁从业意识，会议组织与会人员观看了廉洁教育宣传片。
观看廉洁教育宣传片
各子公司结合中期检查情况，分别汇报了完成下半年目标任务的工作思路和具体的保障措施。
根据会议安排，会议分销售经营组和生产管理组进行了分组讨论。销售经营组主要评审各公司三季度销售竞赛方案，并针对当前竞争形势，研讨完成下半年目标任务的保障措施。
销售经营组研讨
生产管理组结合成都公司产销对接和宝鸡公司模具安装技改经验介绍，对下半年提质增效具体措施进行了研讨。
生产管理组研讨
各部室对子公司提出的问题进行了协调和答复，并简要汇报了下半年专业管理工作思路及管理措施。会上，公司领导结合分管工作，分别对下半年的工作提出管理要求。
公司总经理王杨林代表公司作上半年工作报告，对下半年工作进行安排和布置。王总总结了公司上半年取得的经营业绩，剖析了工作中存在的问题和不足，综合分析内外经营形势，提出了下半年工作思路和经营目标，并从五个方面对下半年工作进行布置和安排：一是加快推进公司发展，实现“十三五”发展良好开局。二是坚定信心，迎难而上，积极应对外部竞争和挑战，把市场拓展放在首位，努力完成下半年目标任务。三是抓好产销对接，加大技术研发，增强产品市场竞争力。四是加强内部管理，全面实现企业提质增效。五是加强干部队伍建设，推进人才梯队培养。
总经理王杨林对下半年工作进行安排和布置
公司董事长齐生立做会议总结。齐总首先肯定了公司上半年的工作成绩，指出了存在的问题和不足，分析了当前的经济形势，并从三个方面对公司下半年工作提出具体要求：一是按照“目标不变、任务不减”的要求，全力完成下半年各项目标任务。二是完善发展规划，加快项目建设，实现“十三五”转型发展。三是深入开展好“两学一做”，进一步增强企业党建工作保障力。
公司董事长齐生立做会议总结
会议期间，海螺集团公司董事长、党委书记高登榜百忙之中看望了与会人员，并作重要讲话。他首先肯定了公司上半年的经营发展成绩，代表集团公司党委对大家的辛勤工作表示衷心的感谢，对长期驻外以及高温期间奋战在生产一线和市场前线的广大员工表示慰问。并结合公司现状和当前宏观经济形势，对公司经营和发展提出了要求和期望。
集团公司董事长、党委书记高登榜到会作重要讲话
