海螺型材召开2016年工作会议
发布时间：2016-01-28 00:00 来源：
一场罕见的寒潮尚未完全退却，一抹期许的阳光已追逐而来，江城芜湖顿显暖意融融、生机勃勃。为认真总结2015年工作，剖析存在的问题和不足，分析经济新常态下的经营形势，研讨谋划2016年工作安排，1月26日，海螺型材股份公司2016年工作会议在芜湖海螺国际大酒店一楼北海厅隆重召开。型材股份公司领导、部室负责人、各子公司班子成员、各公司销售处及销售大区负责人共103人参加了会议。
会议全景
上午8:00，大会正式开始，会议由公司总经理王杨林主持。会议首先传达学习了海螺集团公司2016年工作会议精神，通报了公司2015年运营状况分析，提出了2016年经营预算目标和经营管理建议。市场营销部、物资供应部、生产品质部、设备部、组宣部分别通报了2015年年终基础管理检查情况，并提出2016年专业管理思路及要求。
为进一步加强与会人员对系统门窗的认识和理解，提升管理人员的专业化、职业化水平，会议期间，公司还专门邀请中国系统门窗课题负责人邓小鸥、海螺集团法律事务室副主任黄辉分别为与会人员做了《系统门窗技术及运营模式》和《法治的价值》两场专题培训。
培训现场
26日晚上，会议分销售经营组和生产管理组进行分组讨论，两个小组分别围绕2016年营销政策和激励机制方案、2016年劳动用工及工资总额计划、强化内部管理和降本增效的具体措施等内容进行了充分研讨。
销售经营组研讨会
生产管理组研讨会
1月27日上午，根据议程安排，会议对荣获公司2015年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
公司领导为获奖单位和个人颁奖并合影留念
公司领导分别结合分管工作，对下一步工作提出具体管理要求。王杨林总经理代表公司向大会作了题为《坚定信心 把握机遇 迎难而上 为加快公司转型升级而努力奋斗》的年度工作报告。王总在报告中总结了2015年取得的经营业绩，剖析了工作中存在的问题和不足，综合分析内外经营形势，提出了2016年工作思路和经营目标，并从六个方面对公司2016年工作进行布置和安排:一是完善发展规划，加快项目落实，努力实现“十三五”良好开局；二是加强市场建设，持续深化与大型房地产企业、门窗厂的战略合作，扩大市场份额，确保完成年度计划任务；三是加大技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力；四是主动适应市场变化，推进管理转型，加大降本增效，提高公司运营质量；五是加强队伍建设，完善激励机制，增强企业内生活力；六是加强企业党建，抓好党风廉政建设，促进公司生产经营活动开展。
王杨林同志做工作报告
公司董事长齐生立做了会议总结，齐总首先肯定了公司2015年取得的成绩，同时也指出了工作中需要改进的方面，并从三个方面对下一步工作提出了具体要求：一是认真谋划，把握机遇，实现“十三五”又好又快发展。二是抓细抓实，完善激励，全力以赴完成2016年各项目标任务。三是落实“两个责任”，加强干部管理，进一步强化党建工作。
公司董事长齐生立做会议总结
会议期间，海螺集团董事长高登榜百忙之中专程到会看望与会人员，肯定了型材公司过去一年在经济下行的形势下取得的成绩，代表集团公司党委和董事会对公司广大干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。结合当前的形势分析，高董事长对公司下一步发展提出了具体要求和殷切期望。并代表集团公司向与会人员并通过大家向广大干部员工致以新春祝福，提前祝大家新年快乐，在新的一年来工作进步，万事如意。
海螺集团高登榜董事长预祝与会人员新年快乐
