海螺型材隆重召开2015年工作会议
发布时间：2015-02-12 00:00 来源：
立春过后的江城芜湖，乍寒还暖，清风吹来，春意盎然。为认真总结2014年工作，研讨分析经济新常态下的经营形势，谋划2015年工作，加快推进公司发展，2月10日，海螺型材股份公司2015年工作会议在芜湖海螺国际大酒店一楼北海厅隆重召开。型材股份公司领导、部室负责人、各子公司班子成员以及各销售大区经理共90人参加了会议。
会议全景
上午8:00，大会正式开始，会议由公司总经理齐生立主持。会议首先通报了公司2014年运营状况分析，提出了2015年经营预算目标和经营管理建议。市场营销部、财务、物资供应部、生产品质部、人事部分别通报了2014年专业年终检查情况，并提出2015年专业管理思路及要求。
根据会议安排，成都型材公司及武汉销售公司分别作了经验介绍。
10日晚上，会议分销售经营组和生产管理组进行分组讨论，两个小组分别围绕2015年营销政策和激励机制方案、市场拓展方案、2015年劳动用工及工资总额计划、强化内部管理和降本增效的具体措施进行了充分研讨。
销售经营组会议现场
生产管理组研讨会议现场
2月11日上午，大会重新集结。销售经营组和生产管理组分别向大会汇报了分组讨论情况，公司领导分别结合分管工作，对下一步工作提出具体管理要求。
齐生立总经理代表公司向大会作了题为《同心同德，迎难而上，加快转型，为完成全年各项目标任务而努力奋斗》的年度工作报告。总结了2014年生产经营工作，安排布置了2015年目标任务和重点工作，并提请大会审议通过。齐总在报告中总结了2014年取得的经营业绩，剖析了工作中存在的问题和不足，并综合分析内外经营形势，提出了2015年工作思路和经营目标，2015年要按照“以经济效益和现金流最大化为中心，优化产能布局，把握量价关系，有效发挥产能，深化降本增效，推进机制和技术创新，促进市场管理转型，强化制度和管理体系建设，全面提升公司管理水平和运营质量”的经营管理思路，重点抓好六个方面的具体工作：
齐生立同志做工作报告
一是优化营销管理体系，加快市场转型，全面完成年度计划任务；二是加快新品研发，增强科技创新实力，提升产品竞争力；三是持续推进管理转型，加大降本增效，提高企业运营质量。一要完善专业管理体系建设；四是优化产能布局，提高发展质量，促进企业可持续健康发展；五是加强队伍建设，完善激励机制，增强企业内在活力；六是进一步落实“两个责任”，加强党风廉政建设，为企业经营发展提供保障。
会议期间，海螺集团董事长郭文叁百忙之中专程到会看望与会人员，对公司过去一年取得的优异成绩表示热烈祝贺，对公司成立20年来广大干部员工的辛勤付出表示衷心感谢！并回顾了公司成立二十年来的坎坷发展历程，充分肯定了公司为社会节能减排、为行业体系完善、为海螺集团发展做出的巨大贡献。并提前向与会人员预祝新年快乐，预祝海螺型材在新的一年里取得新的更大的成绩。
海螺集团郭文叁董事长预祝与会人员新年快乐
根据议程安排，会议还对荣获公司2014年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
公司领导为获奖单位和个人颁奖并合影留念
