海螺型材召开2013年中期工作会议
发布时间：2013-07-22 00:00 来源：
为认真总结上半年工作，分析研讨内外经营形势，布置下半年工作任务，加快推进公司年度各项经营发展目标的实施，7月18日—19日，公司在芜湖海螺国际大酒店一楼北海厅召开了2013年中期工作会议。公司领导、部室负责人、各子公司班子成员、各销售大区负责人共83人参加了会议。公司董事长任勇出席了会议。
会议场景
18日上午8时，会议正式开始。财务部通报了公司上半年财务运营状况分析，并结合下半年经营目标，提出了专业管理建议。市场营销部通报了上半年市场销售情况分析，针对下半年的销售工作，提出了专业管理思路和要求。
根据会议安排，各子公司分别汇报了中期基础管理自查存在的问题及整改措施，同时，结合下半年经营目标，提出了具体的保障措施；各专业部室结合上半年工作情况分别汇报了下半年专业工作思路，并就子公司提出的相关问题进行了协调和答复。
18日晚上，会议分市场经营组和生产管理组进行了分组讨论。两个小组分别对完成下半年目标任务的营销政策、激励机制和保障措施和如何进一步内部挖潜，促进降本增效进行了充分讨论。
市场经营组进行研讨
生产管理组进行研讨
会上，公司领导结合分管工作，分别对下半年的工作提出管理要求。公司总经理齐生立同志代表公司经营班子做了题为《坚定信心迎难而上 为完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告，总结了上半年的成绩和不足，并对下半年目标任务和主要工作进行安排和布置。
公司总经理齐生立同志对下半年工作进行安排和布置
公司董事长任勇做了会议总结。任总首先对公司上半年的工作给予了肯定，指出上半年公司克服宏观经济下行、房地产宏观调控等不利因素影响，市场建设得到了进一步加强、工程建设有序推进，经营管理各项工作都得到了有效落实，为公司全年各项目标任务的完成奠定了基础。
同时，任总也指出了公司在经营管理中存在的不足，并对2013年下半年工作提出了五个方面的要求：一是要加强市场调研，认清当前宏观经济形势，做好最充分的准备和最坏的打算。二是要加快发展，在建项目要抓进度，争取按期投产，新项目要强化调研论证。三是要加强内部管理，促进降本增效，做好风险防范。四是要加强销售管理，进一步巩固老客户，拓展新客户，同时，积极探索和推进门窗展示、制作、销售体系化。五是要按照公司统一安排，组织开展好党的群众路线教育实践活动，改进干部队伍作风，加强干部队伍能力建设，着力解决企业突出问题，促进企业健康持续发展。任总最后还对高温天气安全生产工作进行了强调和要求。
公司董事长任勇做会议总结
会议期间，公司还对在二季度销售竞赛活动中表现突出的优胜销售大区和市场部进行了表彰。
公司领导为销售竞赛活动中的优胜大区颁奖
