海螺型材召开2013年一季度经营分析会
发布时间：2013-04-08 00:00 来源：
为贯彻落实公司六届六次董事会会议精神，总结一季度工作，分析研讨内外经营形势，布置二季度工作任务，加快推进公司年度各项经营发展目标的实施，2013年4月6日-7日，海螺型材在芜湖海螺国际大酒店309会议室召开了2013年一季度经营分析会。公司领导、部室负责人、各子公司主要负责人和分管销售负责人共38人参加了会议，公司董事长任勇出席了会议。
会议全景
会议首先由财务部和市场营销部通报了公司一季度经营情况分析和销售市场分析。
根据会议安排，各子公司分别汇报了一季度任务完成情况、存在的问题及二季度计划任务和具体保障措施，并提出需要协调和解决的问题。
各子公司汇报工作
各部室对近期专业管理重点工作进行了提示，对子公司提出协调的问题进行了答复。公司分管领导分别结合自身分管工作，对二季度工作提出了管理要求。
各部室负责人发言
根据安排，会议还对公司2013年劳动用工方案、2013年销售激励方案、二季度销售劳动竞赛方案等进行了研讨和完善。
在大家发言的基础上，公司总经理齐生立同志对一季度工作进行总结，对二季度主要工作进行布置和安排：一是加强市场建设，全面完成二季度产销任务；二是把握时间节点，加快进度，抓好新项目建设；三是加强产销对接，充分发挥产能，增强市场保供能力和产品竞争力；四是强化部室管理，提升部室履职能力和管控水平。
齐总对二季度工作进行布置和安排
公司董事长任勇出席了会议，并做会议总结。任总肯定了型材公司一季度工作，同时也指出了一季度经营管理中存在的不足，并对于型材公司下一步工作提出了三个方面的要求：一是振奋精神，迎难而上，全力以赴完成全年各项目标任务。各级领导干部要进一步增强压力感和责任感，敢于担当，努力解决经营管理过程中的问题和困难。二是真抓实干，下大力气转变工作作风。领导干部要深入基层，掌握真实情况，说实话、办实事、出实效。同时，管理要精细化，横到边，竖到底，在内部管理上不留死角和盲点。三是要加快发展。通过发展培养人才，拉动管理，鼓舞士气；通过发展，进一步提升公司规模，进一步提升市场控制力和企业运营质量。
任总做会议总结
