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    为进一步贯彻落实年度会议精神，总结一季度经营工作，分析二季度面临的形势，重点围绕当前市场情况，认真研讨二季度及四月份销售任务和具体保障措施。4月7日，公司在一楼会议室召开了2012年一季度经营分析会，公司领导、部室负责人、子公司主要负责人及各大区经理共68人参加了会议。

会议全景

    会议首先由财务部通报了公司一季度运营状况分析，前期出国考察小组通报了欧洲型材行业基本情况及发展趋势。

    根据议程，会议分经营管理、市场管理两个小组进行了讨论，重点研讨了二季度销售计划任务，明确保障计划任务完成的措施；认真解读了公司年初制订的营销政策，讨论了一季度营销政策实施情况及二季度实施计划。

经营管理组研讨

市场管理组研讨

    分组讨论结束后，各公司汇报了一季度经营情况，提出二季度确保目标及保障措施。

子公司汇报一季度工作

    公司各职能部室结合一季度工作情况，提出了二季度专业管理意见和建议；结合大家的发言，公司领导分别就分管工作提出了要求。

公司总经理齐生立对会议进行总结

    最后，公司总经理齐生立对会议进行了总结。齐总首先对一季度工作进行了回顾，肯定了一季度取得的成绩，并对二季度工作提出了六个方面具体要求：

    一是要正确理解和积极主动执行好公司制定的各项政策，加强市场建设，努力提升销量；二是抢抓工期，加快新项目工程建设进度；三是要加快激励机制的试点推广；四是要积极拓展供应渠道，加强产销对接，降低生产成本，提高产品竞争力；五是抓好干部队伍建设，提高领导干部执行力；六是做好内控体系的推广工作。