海螺型材召开2011年中期工作会议
发布时间：2011-07-27 00:00 来源：
7月25日—26日，海螺型材公司在芜湖海螺大酒店十楼会议室召开了海螺型材2011年中期工作会议。会议全面总结了上半年工作，认真分析内外经营形势，研讨确定下半年任务和管理措施，理清思路，统一思想，坚定了完成下半年各项目标任务的信心。公司领导、型材各部室、各子公司负责人等50多人参加了会议。集团公司总经理、型材公司董事长任勇出席了会议。
会议场景
会上，财务部通报了公司上半年运营情况分析，以及财务、供应专业中期检查报告，提出了下半年经营管理建议及专业管理思路。
汪涛同志通报公司上半年运营分析
销售部作了上半年市场销售状况分析，通报了中期销售专业检查中存在的主要问题和不足，并提出了下半年销售工作的思路和保证措施。
顾成兵同志通报中期销售专业检查报告
人力资源部通报了上半年人力资源及薪酬状况分析和中期人事行政检查情况，提出了下半年人力资源专业工作思路和管理重点。
王从富同志通报中期人事行政专业检查报告
发展部通报了公司“十二五”发展规划编制说明，以及规划的主要内容，提交会议进一步讨论完善。
周小川同志通报“十二五”发展规划编制说明
各子公司分别结合上半年工作总结，分析了存在的主要问题，汇报了下半年的目标任务、管理思路和措施，以及需要协调解决的问题。每个公司汇报后，参会人员进行评议，相互交流好的经验做法，现场答复协调问题的解决办法，帮助理清工作思路和措施。
各公司汇报下半年工作思路和措施
与会人员进行评议答复协调的问题
25日晚上，会议分销售经营、生产管理两个小组，围绕完成下半年产销目标、完善十二五发展规划等进行了认真讨论。其中，销售经营组重点分解明确了各公司下半年销售任务，研讨了应对市场变化的销售政策，进一步改进和完善营销模式和营销激励机制以及十二五市场建设规划。
销售经营组研讨会场
生产管理组重点讨论了下半年产销任务和保障措施，围绕提高产品竞争力，如何促进产销对接，完善各公司模具配置，讨论明确了公司3-5年管理指标，落实精细化管理。
生产管理组研讨会场
26日上午，在分组讨论结束后，会议开展了公司内控体系建设工作培训。
内控培训
26日下午，销售经营、生产管理两个小组分别汇报了讨论情况。
与会公司领导结合分管工作，对下一步工作提出专业管理要求。
在大家发言的基础上，齐生立同志代表公司做上半年工作报告，对上半年工作进行总结，指出存在不足，并对下半年工作进行了具体布置和安排。
齐总作上半年工作报告
最后，集团公司总经理、型材股份公司董事长任勇对本次中期会议进行了总结。
任总作总结讲话
任总首先肯定了公司上半年所做的工作，分析了公司当前面临的经营形势，指出了公司管理中存在的不足，并对公司经营和发展提出了要求。
一是在销售工作上，要在门窗销售和质量监控上下功夫，引领行业健康发展，要抓住核心市场，加大保障性住房等工程攻关和市场拓展，提升销量。二是加大对门窗新材料、新技术的研究，探索新材料的应用，增强产品竞争力。三是要增强发展的激情，完善公司十二五发展规划。四是要扎实做好内控体系建设，推进管理转型。五是要认真学习胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会的讲话精神，提高各级领导干部综合素质。
任总希望大家认真贯彻落实好本次会议精神，开好本单位中期会议，抓住三季度市场有利时机，团结一心，真抓实干，确保完成下半年目标任务，加快公司发展步伐！
会议圆满结束
