海螺型材召开2010年上半年工作会议
发布时间：2010-07-20 00:00 来源：
为全面总结公司上半年各项工作，分析经营管理中存在的问题和不足，研讨公司经营形势，明确下半年工作思路和工作重点，7月18日-19日，海螺型材公司2010年上半年工作会议在芜湖海螺国际大酒店隆重召开。公司领导、各子公司班子成员、芜湖公司中层人员及各子公司销售、财务专业负责人共101人参加了会议，公司董事长任勇、党委书记王俊出席了会议。
会议现场
会议首先通报了公司上半年经营状况，并分销售管理、生产装备品质、物资装备、财务管理、人事行政等专业，通报了公司中期基础管理检查存在的问题，提出专业整改要求及下半年专业工作重点。
各专业通报中期基础管理检查存在的问题及下半年工作重点
李剑总经理代表公司做了上半年工作报告，总结了公司上半年主要工作，指出上半年工作中存在的不足，并结合下半年内外形势，对下半年工作进行了布置和安排。
李剑总经理做上半年工作报告
根据会议议程，18日晚上—19日上午，大会分市场营销、生产运营组、工程项目组三个小组，结合李剑总经理工作报告和中期基础管理检查情况，分析研讨如何强化专业管理，推进公司转型，并提出完成下半年目标任务的具体保障措施。
市场营销组研讨工作
生产运营组研讨工作
工程项目组研讨工作
研讨结束后，各小组召集人汇报了各组研讨情况及达成的共识，相关典型市场区域负责人就完成下半年销售任务提出了具体保障措施，公司领导结合分管工作就下半年重点工作作了要求和提示。
公司党委书记王俊结合会议精神的贯彻落实，就干部队伍建设、廉洁从业、加强企业文化建设和党建工作，对下半年工作提出了具体要求：
一要抓好干部队伍建设，提高干部队伍综合素质。各单位要增强各级干部紧迫感，加快工作节奏，把握工作主动，提升干部工作绩效，要加强营销队伍建设，优化队伍结构，重视专业队伍人才梯队建设，做好对专业人才梯队的培养，健全专业体系；
二要抓好干部廉洁从业教育。各单位要加强对国家各项廉洁从业规定的学习，形成制度化和专业化，各级管理者尤其是涉及经营环节的人员在思想和行为上要警钟长鸣，维护公司利益，促进公司可持续发展；
三要抓好企业文化建设，增强员工凝聚力。各单位要把握好舆论方向，大力宣传典型事迹，弘扬正气，增强员工的认同感和凝聚力，教育员工要珍惜我们的事业，在各自岗位上再建新功。新建基地要尽快完善宿舍、食堂等后勤设施，满足职工生活需求；
四要抓好创先争优活动，推进各项任务的完成。各级党组织要按照党委要求，结合自身实际，开展好创先争优活动，争创“四强”，争做“四优”共产党员，充分发挥党员模范作用，推动企业年度经营目标任务的完成。
王俊书记提要求
公司董事长任勇作了会议总结。任总肯定了公司上半年取得的成绩，并针对下半年经营管理工作，提出了五个方面要求：
一、充分认识当前的有利形势，提升工作信心。目前，国家明确加大民生投资，加大保障性住房建设，为我们提升销量提供了保障。同时，塑料型材符合国家发展低碳经济方向和建筑节能政策导向，是一个有广阔发展前景和充满生机的行业，大家要统一思想，坚定信心，努力提升销量。
二、要增强经营意识。各级管理者必须保持清醒的经营意识，对供销两个市场要有高度的敏感性，做到产销平衡，把握经营的主动，全力以赴提高销量，要以销量提升，产能发挥作为提高运营质量的基本保证。
三、要全力做好下半年市场销售工作。要按照建立健康型营销体系思路去开展营销工作，要巩固好现有渠道客户，积极发展新客户，进一步优化客户结构。各省级大区要发挥各自的管理功能，形成区域管理的平台，发挥信息共享、管理互动、人力资源调配功能，形成合力。
四、加强队伍管理。各单位要用好用足现有的管理团队，通过授权、培训与监督，使现有的管理团队能承担更大的责任；在人员的使用和选拔上要坚持宁缺毋滥，把品德放在第一位，要注重人才梯队的建设，为我们的后续发展奠定坚强的人才保证；要注重职工思想引导，与职工保持畅通的沟通，进一步增强员工对企业的认同感和凝聚力。
五、抓好新项目建设。公司对现有两个新项目推进进行了布置和分工，各职能处室要全力支持项目建设，项目单位要积极发挥业主意识，加强与施工方的沟通和交流，加快项目建设进度，并安排好职工的后勤生活，做好工程的指导和服务，确保项目按期投产。
任总作会议总结并提要求
