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    为认真传达学习型材公司三季度经营分析会精神，深入分析公司现阶段存在的问题，认清形势，明确目标任务，统一思想，认真部署四季度工作，超前谋划09年的相关工作。10月15日，宁波型材公司组织召开了三季度生产经营分析会议，公司领导、中层干部及技术骨干共36人参加了会议。

    会议传达了型材公司三季度会议主要精神；财务部、销售部分别作了公司经营情况及当前市场形势分析；生产品质部通报了质量月活动及市场走访进情况。

    公司总经理助理孔祥知同志代表公司做了三季度工作报告，全面总结了公司三季度工作及不足，指出了公司下一步工作思路。

财务部做三季度生产经营分析

销售部作市场形势分析

生产品质部通报质量月活动及市场走访情况

    各部门、各专业围绕公司工作报告，重点分析了前三季度工作存在的问题，围绕全年目标任务及明年开局汇报了四季度具体工作计划。公司领导就分管工作提出了要求。

部门汇报

    齐誉总经理作了会议总结，进一步分析了当前公司面临的形势，对四季度工作及明年开局提出了四个方面的要求，并对产品质量管理、生产成本管控、合格率指标控制、市场服务等工作作了具体安排和要求。