发布时间：2008-10-13 00:00 来源：
为认真分析当前公司面临的内外经营形势，总结三季度工作，统一思想认识，明确四季度工作，谋划09年相关工作，10月11-12日，型材公司组织召开了08年三季度生产经营分析会，公司领导、各子公司主要负责人及销售部门负责人、芜湖公司中层以上管理人员共46人参加了会议。
型材公司08年三季度生产经营分析会全景
会议首先由分管领导结合各自分管工作分财务、销售、生产装备供应、工艺品质、人力资源等五大专业汇报了公司前三季度的运行情况，分析了专业管理中存在的问题和不足，并对下一步工作的开展提出了管理要求。
唐山、英德、宁波、上海、海螺化工、海螺彩印等子公司分别汇报了前三季度存在的主要问题及四季度为完成全年任务采取的具体保障措施。海螺泰森挤出装备公司汇报了投产准备情况。
会议期间，与会人员分为公司经营组、销售组、管理组三个层次分别进行了讨论。
公司总经理李剑做了会议总结，分析总结了三季度经营管理中存在的问题和不足，结合宏观形势和行业形势，明确了四季度经营目标，特别是销售目标，并重点就如何实现四季度和全年任务提出四个方面的措施和要求，同时，还对工程项目建设、09年综合经营计划的编制、08年年终基础管理检查、09年运输招标等方面的具体工作做了安排和部署。
李剑总经理作会议总结
公司董事长纪勤应出席了会议，并召集公司经营层及销售人员，对公司下一步工作和市场定位提出了具体指示。
纪勤应董事长召集公司经营层研讨并作指示
