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找差距，真抓实干，鼓信心，攻坚克难 ——英德型材公司召开08年上半年工作会议
7月31日，英德型材公司组织召开了08年上半年工作会议，公司领导、中层管理人员、工段主管及部分08届大专院校毕业生共43人参加了会议。
会议认真学习集团及型材公司上半年工作会议精神
会议首先认真传达和学习了集团及型材公司上半年工作会议精神，财务部代表公司通报了公司上半年经营情况，指出了公司目前存在的薄弱环节以及与兄弟公司之间的差距，提出了下一步工作的管理建议和思考。
财务部通报公司上半年经营情况
总经办通报了公司中期基础管理检查存在的主要问题。各专业结合中期检查存在问题以幻灯形式着重汇报了到唐山公司检查的心得体会及值得借鉴的经验，会议对唐山公司一些好的经验做法进行了研讨，并就如何抓紧改进和落实进行了具体安排。
生产安全专业介绍了唐山公司设备维护、基层建设等方面的先进经验
装备模具专业介绍了唐山公司设备管理、技术创新等方面先进经验
工艺质量专业介绍了唐山公司工艺技术、工段管理等方面的先进经验
对比公司管理找差距
听取了各专业的心得体会，与会人员感同身受，引起了强烈的共鸣，反思了我们在日常管理中存在的问题，特别是对设备管理、喷码机及耗材管理等等，纷纷表示要下决心进行改进。公司领导结合各专业汇报情况，指出了各专业管理中存在的主要问题，并对下一步如何落实整改和借鉴经验提出了具体要求。
下午，各部门结合中期检查与宁波公司的交流学习情况和存在的主要问题汇报了下一步整改和完成全年目标任务的措施，以及专业管理的思考。会议结合检查中存在的问题及兄弟公司的先进经验就如何进一步做好下半年工作分组进行了研讨。
生产品质部指出生产组织中存在的问题
职能管理部门研讨如何服务好市场与生产
会议最后着重指出了上半年管理中存在的主要问题和管理现象，重点阐述和强调了各级管理人员在管理工作中要有经营意识、管理意识、责任意识以及如何做好经营风险防范，并从中期检查整改、品种与生产管理、安全管理、专业技术管理、质量与工艺管理、物料平衡、米比重控制等七个方面对下半年工作提出具体要求，进一步明确了下半年的主要任务和工作思路。
与会人员对完成全年目标任务充满信心
唐山公司召开08年上半年工作会议
7月31日，唐山公司组织召开了08年上半年工作会议，公司领导、中层管理人员及一级市场部经理、工段主管人员等共67人参加了会议。会上深入传达学习了集团及芜湖公司08年上半年工作会议精神，通报了唐山公司上半年经营状况、中期基础管理检查等情况，各部门分别结合中期检查存在的主要问题进行了深入分析，并汇报了下一步整改及完成全年目标任务的保障措施，会议分销售职能与生产装备两个小组就目前热点问题进行了深入研讨。
会议全景
财务通报上半年财务运营状况
周总通报基础管理检查情况
职能生产组讨论现场
销售组展开激烈讨论
夏火明副总经理代表公司做了上半年工作总结报告，报告指出，唐山公司上半年的基础管理工作还不扎实，在销售渠道建设、合格率控制、运输管理、人员稳定性、班组建设等工作方面还有一定差距，下半年的生产经营形势依然严峻，全体员工要统一思想、坚定信心，扎实基础，改进工作，采取更加有力的措施，提升利润水平、降低成本消耗、完善功能建设、为确保完成全年产销任务而努力。
夏总作上半年工作总结
会议最后，张可可总经理做会议总结，要求唐山公司全体员工在下一步的工作中要增强紧迫感和危机意识，牢记集团郭董事长对型材公司提出的四点要求，时刻保持清醒的认识，坚定信心，高昂斗志，以饱满的战斗力面对严峻的经营形势，抓好人的管理，保障市场物流保供，完善薪酬激励制度，夯实市场基础管理，细化指标分解落实，促进生产经营效益提升。
张总作会议总结
宁波公司组织召开08年上半年工作会议
7月31日，宁波公司组织召开了08年上半年工作会议。公司领导、中层管理、专业工段及班组长代表共35人参加了会议。
会议全景
08年上半年，宁波公司克服了原料涨价、能源涨价以及劳动用工成本上升等诸多不利因素，圆满地完成了产销任务。为认真总结上半年工作，查找不足，以中期基础管理检查整改为切入点，更好地开展下半年工作，公司组织召开了上半年工作会议。
会议首先传达了集团、型材公司上半年工作会议精神，并认真学习了郭董事长的讲话，深入研讨了各专业上半年工作的不足和差距，分析了当前的市场形势，坚定了信心，统一了思想。财务部作了上半年经营业绩分析，并从专业角度提出了许多管理建议。各专业围绕中期基础管理检查整改，就下半年专业工作开展拟定了工作计划和保障措施。各班组长就充分发挥基层组织作用、如何加快新人培养等作了会议发言。
公司领导传达集团、型材公司上半年工作会议精神
财务部作上半年经营业绩分析
班组长代表发言
工段代表发言
会议通过一天认真、务实的讨论，按计划完成了各项议程，明确了下半年的工作思路和保障措施，取得了较好的效果。
公司领导作会议总结 | 
