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    此次会议在会前做了充分准备，从会议各项议程到研讨提纲，两级班子进行了充分研讨，并将总公司对口专业分析印发至各部门对照学习。会议认真传达了总公司一季度生产经营分析会精神，深入学习了李剑总经理作的《咬定目标，坚定信念，努力完成全年产销任务》的工作报告。财务部代表公司认真分析了公司一季度经营情况，指出了存在的不足及薄弱环节，提出了下一步的管理思考和建议，销售部门着重分析了一季度市场销售情况及二季度的具体保障措施，型材分厂、设备保全等部门分别对一季度工作进行了分析与小结，重点提出了确保完成上半年目标任务的具体措施。

与会人员认真听取财务分析

专业汇报

    下午，会议着重从如何强化“三个突出”管理、如何强化安全管理、如何依托和借鉴总公司、兄弟公司的各项管理资源和经验等方面分组进行了充分研讨，明确管理目标，统一思想。会议最后，公司领导对一季度工作进行了小结，进一步明确了此次会议召开的目的，指出并分析了公司当前经营管理中存在的不足，重点从销售、供应两个市场建设以及内部管理三个方面提出了具体要求，并针对目标任务的落实重点强调了要坚定信心、抓住二季度，力争上半年，确保完成全年目标任务。会议最后还组织中层管理人员签订了廉政建设责任书。