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    为全面了解各公司2007年度经营业绩及基础管理情况，查找实际工作和流程中存在的不足和薄弱环节，研讨拟订明年的工作计划和管理重点，着力提升企业运营质量，2008年新年伊始，公司组织开展了07年度基础管理检查。
    本次检查由公司董事长李顺安亲自带队，成立了综合管理、财务专业、市场部三个检查组，分生产装备品质、销售、供应、人事行政、财务五大专业，检查组成员分别从各公司相关职能管理人员中进行抽调。
    本次检查方案事先经过各公司及各专业部门进行多次修改，并于2007年12月28日召开检查组专门会议研讨确定。本次检查主要采取表格化、数据化的形式来反映各公司一年来的综合管理和经营业绩，重点突出指标评价，查找不足，总结经验，从而达到共同提高的目的。
    2008年元月2日，在公司董事长的率领下，检查组一行22人首先奔赴宁波海螺型材公司，开始了2007年度基础管理检查之行。