为切实加强营销队伍建设，宁波型材公司在芜湖公司统一部署下，积极筹备，认真推进业务人员“两化”培训工作，根据培训目标，制定切合实际的培训方案，以“两化”培训资料为纲，以市场部自培为主，辅以动态的互培，并通过加强检查、指导进一步推动培训工作的开展。在公司领导亲自督导下，经过近一个月的系统培训后，9月22日-9月25日，公司分区域通过闭卷笔试及演讲的形式组织对十个市场部业务人员进行了“两化”培训的阶段性检验。从检验结果来看，培训取得了良好的效果，业务人员专业化知识水平和职业化素质均得到明显提高，综合能力得到了进一步加强。
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