芜湖六期三单元6万吨项目5月28日顺利投产
发布时间：2007-05-28 00:00 来源：
5月28日，在集团公司的大力支持下，在安装、施工等合作单位的共同努力下，经过公司全体员工近6个月的全力奋战，芜湖海螺型材公司六期三单元6万吨项目实现按期投产。
随着进口设备的分批到货，本着“到货一台、安装调试一台、投产一台”的原则，三单元项目自年初起，辅房、混料和挤出机已陆续开始安装调试，并从4月28日起陆续开始发挥产能，截止5月28日，该项目已累计生产型材1182吨，超额完成了既定的计划任务，为5月份公司生产计划的完成和市场保供发挥了重要作用。
公司对新项目建设十分重视，自06年底开工建设以来，细排计划进度，责任落实到人，把握建设接点，从设计优化、设备订购、土建施工、安装调试、机构设立、人员配置与培训、原料保供等各方面，集中全公司力量全面推进项目建设。
在设备方面，根据项目配置状况，结合前期装备使用情况，分进口设备和国产设备，从技术谈判到商务谈判进行招标订货，并在海螺化工、国际业务部、装备部、发展部等集团相关单位的协调支持下，积极处理好进口关税问题，督促制造商按期按质供货，成立验收小组，把好数量和质量关。
在安装调试方面，全力配合并督促安装单位的工作，抓进度、抓质量、抓安全、抓人才培养。公司每天召开项目建设协调会，及时解决安装调试过程中存在的问题，及时调整和优化现场安装。同时，集中全公司机电及工艺专业人才投入三单元项目建设，既加强了建设力量，又锻炼了年轻队伍，保证项目建设的有序进行。
在人员和机构准备方面，公司在年初多次召开专题会议，研讨三单元项目的机构及人员配置问题，优化分厂组织架构，提前制订配置计划和招聘计划，分5批安排进厂进行相应的岗前培训和锻炼。同时，对主操等关键岗位，从各分厂进行统一调配，并以项目建设为契机，优化公司内部劳动组合，满足辅助人员需求。另外，公司提前着手考虑新项目劳务的储备。
在生产准备方面，公司提前安排新项目模具的调试工作，制订相应的品种计划安排，并密切关注新项目工艺状况，提前做好原材料的采购储备。分厂通过以老带新的模式，将中控、挤出岗位逐步配备到位，并做好桌、椅、工具、推车等各类辅助设施的配置，确保调试生产的顺利进行。
新项目的建成，将有效增强海螺型材，尤其是MC彩色共挤型材的市场保供能力和产品竞争力，进一步发挥公司的规模优势。
