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    4月21日全天及晚上，在公司一楼会议室召开海螺型材一季度生产经营分析会，型材各子公司二级部门负责人以上人员共42人参加了会议。
    会议传达学习了集团纪委工作会议精神，总结各公司一季度产销及主要工作开展情况，分析存在的问题，提出二季度的工作计划。公司销售、财务、供应、生产装备、质量及人事行政六大专业分别通报了一季度专业管理开展情况，分析专业指标运行状况，指出专业工作中存在的不足，结合当前市场及公司各方面形势分析，明确下一步工作要求。
    最后，公司董事长李顺安同志作了会议总结，对上半年的重点工作和会议精神的贯彻落实提出了具体要求，围绕“严格管理之年，经营定位之年，质量提高之年”的指导思想，通过本次会议与年度各专业会议、年终基础管理检查整改形成管理互动，以专业功能建设和人才队伍建设为核心，以工程项目建设为重点，以指标控制为抓手，加强干部管理，有序推进各项工作，确保上半年各项目标任务的完成。