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“拓市场提份额，优服务推新品，严管理增效益，强党建促发展”。近年来，山东海螺型材公司全面落实集团、股份公司年度会议工作部署，坚持党建引领发展，不断探索基层党建工作和生产运行的“切入点”，积极应对原材料市场变化、安全环保督察等一系列因素影响，外拓市场，内抓管理，全面完成利润目标任务。山东海螺型材公司2019年6月荣获“集团先进基层党组织”荣誉称号，2020年1月获得“集团综合管理先进单位”荣誉称号。

围绕经营抓党建，抓好党建促发展。山东海螺型材公司党总支深入学习席大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极开展红色革命传统教育，并按照“3321”党建工作思路，充分发挥党建政治引领和党组织领导核心作用，深入开展“严强转”专项整治行动，力戒形式主义、坚持实干兴企，持续深化“灯塔照耀前进、党建引领发展”党建特色品牌建设，利用自产模板，制作厂区党建宣传标识、新品宣传栏，拓展基层党建及新品宣传，积极营造党建管理良好氛围，进一步发挥党建示范带动效应，推动党建与生产经营有机融入、相互促进，通过发挥三个党员突击队、党员示范岗等战斗堡垒作用，先后解决了市场转型攻坚、阳台地板自主研发、铝材OEM合作等经营热点问题；在旺季阶段，面对人员不足、保供紧张的情况，党员干部主动申请、顶住压力，深入一线倒班帮扶支援生产单位，引领广大员工深刻认识奋斗意义，确保了全年生产成本同比下降80元/吨的目标实现。

开展“微党课”宣讲十九届四中精神

参观百年义和党性教育展馆

承办河口区主题教育推进会

适应市场新常态，全力推动公司转型发展。2019年，面对市场宏观经济下行，同行业产销大幅下滑，原料市场波动，市场竞争激烈等严峻形势，山东海螺型材公司按照年初确定的“份额至上，效益优先”的管理目标，先后成立了由党员牵头负责的“三组一队”（市场服务组、多元化产品推广组、工程攻关小组、弱势市场帮扶队），集公司优质资源，抓好市场拓展。2019年4月，为进一步推广多元化产品，山东海螺型材公司在济南隆重举办了以“同心筑梦、志在巅峰”为主题的海螺型材新产品推介会，积极推广地板、铝材、阳台地板等新品，公司多元化产品销售初具规模，一改颓势，实现公司年度销售**万吨，同比增长1100吨，销量降幅逐步收窄，扭转近三年下滑局面，实现止跌回升，进一步巩固了海螺型材在山东市场地位。

在济南隆重举办海螺新品推介会

完善门窗管理，打造新的效益增长点。以“围绕四个中心，实现四个提升”为思路，进一步完善门窗经营管理体系。

充分利用海螺品牌优势，拓展门窗市场，强化项目管理，分区域配备4名项目管理人员，与潍坊恒信集团达成长期战略协议，累计形成销量**万余㎡，通过完善管理体制，灵活用工方式，门窗加工成本同比下降2元/㎡。同时在门窗管理模式上进行了有效探索和尝试，拟定下发6项专业管理制度，健全门窗管理机制，集公司资源，由机关党支部牵头成立了7个运营工作组，规范门窗板块运营管理，年度产销利目标任务全面完成，门窗良好的经营势头得到了保持。

深挖内部潜能，增强内生发展动力。降本，围绕“14550”以及“470”两个成本指标，积极克服原料持续上涨带来的经营压力，不断优化成本指标，开展劳动竞赛、金点子、岗位标兵等活动，年度型材综合生产成本同比下降**元/吨，达历史最优。节流，加强费用支出管控，减少管路维修费用、电费支出。开源，通过争取税收返还、退伍士兵税收减免、高校就业补贴、技术中心补贴，多举措缓解公司经营压力。

收到市级企业技术中心奖励资金10万

狠抓安全生产管理，增强安全责任意识。公司领导和中层管理人员先后赴济宁海螺、汇海医药等安全环保管理先进企业学习经验，结合公司实际转化形成了具有山东海螺型材特色的安全责任、安全培训、隐患排查和安全预警等安全管理四大体系，公司安全管理实现了体系化、系统化。公司先后制定下发13个安全制度文件，增加139个安全环保目标责任制岗位，积极协调完成门窗项目环评手续备案、危废间改造、粉尘改造等系列工作，改善了作业环境，借助“海螺预警系统”形成了责任“联保”的安全环保管理机制，促进了安全环保管理的全员直接参与。2019年，山东海螺型材实现零事故、零伤害，同时获得东营市安全先进管理单位等称号。

公司领导开展上讲台讲安全活动

获得东营市安全先进管理单位称号

以人为本，不断提升员工幸福指数。落实“能者上，平者让、庸者下”的干部流动培养机制，通过全方位考察和考评，全年先后提拔调整11名管理骨干，累计输出10名人员助力海外建设、兄弟公司发展，进一步优化了干部结构。为打造“知识型、技能型、创新型”团队，于2019年11月份组织开展了班组长、管理骨干培训，提升了一线管理人员的理论水平和管理能力，每季度组织开展了新进员工座谈会，帮助新进大学生尽快融入海螺大家庭。同时坚持以人为本的工作方针，及时了解员工思想动态，解决员工实际困难，并且以员工需求为切入点，不断加大后勤设施建设投入，积极争取上级工会专项拨款3万元，完善健身房、爱心妈妈小屋、篮球场、食堂等设施增配，完成办公楼、宿舍空调安装等多项“暖心工程”，开展了一系列健康有益的文体活动，让员工“住的安心、工作舒心、闲暇开心”，员工归属感、获得感和幸福感不断增强，幸福指数节节攀升。

开展班组长培训

2020年，新起点新征程，有机遇也有挑战，山东海螺型材公司将在集团和型材股份公司坚强领导下，用海螺人正直不屈、铁骨铮铮的骨气，一起决战“十三五”，一起坚定不移的踏上转型发展的新征程。